Il Melograno scarl - Bollate (MI)
“Tra continuità e sviluppo”

Introduzione sull’organizzazione
“Il Melograno” è una cooperativa sociale costituita nel 1984 con lo scopo di sviluppare attività produttive di beni e servizi per favorire l’integrazione lavorativa e sociale di persone disabili e/o emarginate. La Cooperativa sviluppa la sua attività principale nel settore grafico (stampa, riproduzione digitale, legatoria, ecc.) e attività di ginnastica e di turismo sociale rivolte soprattutto alla terza età. Recentemente la Cooperativa, dopo aver investito nel potenziamento di strutture, impianti ed attrezzature, ha avviato un percorso di maturazione della propria struttura organizzativa e delle competenze direttive e gestionali.

Scenario di intervento
La Cooperativa IL MELOGRANO si trova in una fase particolare del suo sviluppo caratterizzata da cambiamenti gestionali ed organizzativi, così sintetizzabili:
> Cambiamento del Gruppo dirigente della cooperativa.
> Cambiamento del Gruppo dirigente della cooperativa.
> Inserimento di nuovi ruoli professionali.
> Ridefinizione dei processi e dei ruoli professionali e gestionali.
> Avvio di progetti legati allo sviluppo dell’impresa.

Lo scenario prospetta l’esigenza di azioni organizzative, formative e di assistenza, in grado di rafforzare le capacità gestionali (quelle necessarie e CORE) e consentire alla Cooperativa di migliorare e di crescere complessivamente per raccogliere le sfide e concretizzare i futuri progetti di sviluppo.

Obiettivi
Gli obiettivi legati al progetto hanno riguardato:
> la semplificazione ed il miglioramento del Sistema Qualità con una maggiore aderenza al sistema organizzativo interno;
> la valorizzazione delle capacità del gruppo dirigente;
> l’ identificazione e la descrizione delle competenze CORE;
> l’introduzione di un sistema premiante coerente con l’andamento della cooperativa ed i suoi obiettivi strategici.

Le azioni sviluppate e i risultati ottenuti
Azione 1: migliorare la qualità
L’azione ha consentito di analizzare il fabbisogno di comunicazione, di pianificarne le azioni in modo coerente con la missione, la visione e le strategie aziendali, accompagnando lo sviluppo e la realizzazione di alcune azioni di comunicazione significative e “strategiche”.

Azione 2: migliorare le capacità decisionali e gestionali
L’azione, ancora in corso, si propone di favorire l’integrazione del CdA e di migliorarne i processi decisionali e gestionali.

Azione 3: sviluppare le qualità personali
L’azione ha consentito di rilevare e valorizzare le COMPETENZE CORE della cooperativa, supportando le esigenze di sviluppo professionale e personale attraverso attività di coaching.

Azione 4: sviluppo di un sistema premiante
L’azione, ancora in corso, si propone di dotare la cooperativa di uno strumento di valutazione e di riconoscimento idoneo, condiviso ed efficace, in grado di valorizzare la risorsa umana.