RISORSE UMANE
MANAGEMENT
E ORGANIZZAZIONE
E ORGANIZZAZIONE
COMUNICAZIONE
SISTEMI DI GESTIONE
PNR Italia srl Voghera (PV)
Progetto “Organizzare lo sviluppo”
Introduzione sull’organizzazione
PNR Italia srl è una società affermata, leader nella produzione di spruzzatori ed atomizzatori per uso industriale, caratterizzata da elevata professionalità, da una buona dinamica innovativa, dalla capacità di garantire al cliente una progettazione personalizzata dei prodotti richiesti. PNR Italia srl è presente sui mercati internazionali con una rete di imprese partecipate in grado di garantire una efficace presenza commerciale sui principali mercati a valenza strategica.
Scenario di intervento
L’impresa è cresciuta su un modello professionale ed imprenditoriale che ne ha determinato il successo sui mercati nazionali ed internazionali. La crescita dimensionale dell’impresa, l’articolazione della stessa a livello internazionale e la situazione di crisi dei mercati hanno determinato una riflessione imprenditoriale sulle strategie del gruppo e conseguentemente l’avvio di un processo di riorganizzazione in grado di migliorare le performance dell’impresa e di garantirne lo sviluppo.
Obiettivi
> Riorganizzare l’impresa migliorandone l’efficienza organizzativa e le sue performance
> Sviluppare una cultura aziendale orientata al lavoro per processi, per obiettivi, per progetti
> Migliorare la gestione del personale
> Avere un Sistema qualità aziendale snello, capace di garantire il governo ed il miglioramento dei processi e di conseguire elevata qualità dei prodotti e soddisfare i clienti
Azioni sviluppate
A partire dal mese di Giugno 2010, è stato avviato un ampio intervento di riorganizzazione aziendale, tuttora in corso, il cui sviluppo si è articolato nelle seguenti fasi:
1. Ridefinizione delle strategie aziendali
2. Analisi dell’organizzazione e dei processi aziendali
3. Intervento di semplificazione del processo di gestione commesse e di produzione
4. Ridefinizione dell’organigramma complessivo e delle singole funzioni
5. Formazione ai quadri intermedi
6. Riorganizzazione dell’ufficio Personale, con pianificazione della formazione e mappatura delle competenze
7. Profonda revisione e semplificazione del Sistema qualità aziendale
8. Revisione dell’organizzazione e dei processi delle funzioni aziendali (in corso)
L’intervento ha determinato, già in questa fase, una ripresa dell’efficienza e della competitività aziendale che, completata, potrà fornire la base per il futuro sviluppo dell’impresa.
Progetto “Organizzare lo sviluppo”
Introduzione sull’organizzazione
PNR Italia srl è una società affermata, leader nella produzione di spruzzatori ed atomizzatori per uso industriale, caratterizzata da elevata professionalità, da una buona dinamica innovativa, dalla capacità di garantire al cliente una progettazione personalizzata dei prodotti richiesti. PNR Italia srl è presente sui mercati internazionali con una rete di imprese partecipate in grado di garantire una efficace presenza commerciale sui principali mercati a valenza strategica.
Scenario di intervento
L’impresa è cresciuta su un modello professionale ed imprenditoriale che ne ha determinato il successo sui mercati nazionali ed internazionali. La crescita dimensionale dell’impresa, l’articolazione della stessa a livello internazionale e la situazione di crisi dei mercati hanno determinato una riflessione imprenditoriale sulle strategie del gruppo e conseguentemente l’avvio di un processo di riorganizzazione in grado di migliorare le performance dell’impresa e di garantirne lo sviluppo.
Obiettivi
> Riorganizzare l’impresa migliorandone l’efficienza organizzativa e le sue performance
> Sviluppare una cultura aziendale orientata al lavoro per processi, per obiettivi, per progetti
> Migliorare la gestione del personale
> Avere un Sistema qualità aziendale snello, capace di garantire il governo ed il miglioramento dei processi e di conseguire elevata qualità dei prodotti e soddisfare i clienti
Azioni sviluppate
A partire dal mese di Giugno 2010, è stato avviato un ampio intervento di riorganizzazione aziendale, tuttora in corso, il cui sviluppo si è articolato nelle seguenti fasi:
1. Ridefinizione delle strategie aziendali
2. Analisi dell’organizzazione e dei processi aziendali
3. Intervento di semplificazione del processo di gestione commesse e di produzione
4. Ridefinizione dell’organigramma complessivo e delle singole funzioni
5. Formazione ai quadri intermedi
6. Riorganizzazione dell’ufficio Personale, con pianificazione della formazione e mappatura delle competenze
7. Profonda revisione e semplificazione del Sistema qualità aziendale
8. Revisione dell’organizzazione e dei processi delle funzioni aziendali (in corso)
L’intervento ha determinato, già in questa fase, una ripresa dell’efficienza e della competitività aziendale che, completata, potrà fornire la base per il futuro sviluppo dell’impresa.
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